|
|
||
|
Sinds
april 2006 ben ik werkzaam als docent bedrijfsethiek op de Christelijke
Hogeschool Windesheim te Zwolle. Windesheim herbergt een verzameling van
HBO-opleidingen.
Er zijn binnen deze school drie afstudeervarianten, namelijk bachelor
management, economics and law (BBA-MER), bachelor human resource
management (BBA-HRM) en bachelor law (BBA-LAW). Aan het eind van de studie
moeten studenten een aantal competenties hebben vergaard om in de
beroepspraktijk goed te blijven functioneren, ook al veroudert in onze
tijd de aangeleerde kennis zeer snel. Eén van die competenties is het
kunnen omgaan met morele dilemma’s. Laat dit onderwerp nu juist ook het
centrale thema zijn geweest van mijn promotieonderzoek! Belangrijk
in mijn ethiekonderwijs vind ik dat het nadenken over maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO) niet blijft steken in mooie volzinnen in het
voorwoord van een beleidsstuk, maar dat MVO ook daadwerkelijk geďntegreerd
wordt in de organisatie. Daar hamer ik bij elke opdracht op. MVO is niet
zo vanzelfsprekend als idealisten het graag willen zien: MVO kost namelijk
geld. Dat geld moet er wel zijn. In de marketingstrategie staat elke
manager derhalve voor het dilemma hoe met elke P van de marketingmix
omgegaan dient te worden met het personeel, de consument, het milieu en de
maatschappelijke omgeving terwijl tegelijkertijd ook de kosten en
rentabiliteit in de gaten gehouden moeten worden. Met name HRM-managers
worden in de beroepspraktijk geconfronteerd met moeilijke dilemma’s,
vooral rond het aannemen van minderheden, ontslag en reorganisatie.
Ook de rechtspraktijk geeft de nodige hoofdbrekens. Recht gaat over
dat wat minimaal moet, maar dat is in de praktijk niet altijd voldoende.
De heersende moraal vraagt vaak om meer verantwoordelijkheid. Voor de verschillende beroepsvarianten ben ik bezig met het schrijven van readers.
|
Mijn man en ik in gesrek met
Prof. Dr. Arnold Heertje over zijn stelling dat HBO- instelingen zoals
Windesheim een criminele organisatie zouden zijn.